首页 > 银行业例行发布 > 实时发布 > 正文

您好,欢迎来到《中国金融》,进入 [博客][论坛]

光大银行的特色综合化经营

作者:[银 行]

2017年12月01日 摘自:共有条评论

打印Email评论

  (中国金融杂志记者  张晓哲报道)伴随我国利率市场化、金融市场多元化以及金融脱媒等市场变化,商业银行愈发感受到综合化经营的必要性。目前,各商业银行都已开展综合化经营,但是商业银行的综合化经营如何开展?其中很重要的一环就是找到自身优势,走出有自身特色的综合化经营之路。11月30日,在银行业例行新闻发布会上,中国光大银行行长助理孙强以“综合化金融服务,提升服务实体经济质效”为主题,介绍了该行依托集团金融全牌照优势,通过协同联动与管理创新两大手段,实现特色综合化经营。

  依托光大集团金融全牌照这一优势,光大银行将综合化经营分成了两个层面,银行内部协同和与集团旗下子公司的联动。

  第一个层面是银行内部协同,即根据政策和市场环境、客户需求、合规性要求,整合银行内部资源,开展综合化经营。光大银行于2015年在全行范围内搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台,成立总、分行两个层级综合金融服务暨大资产项目督导协调委员会,整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源,对全行大资产业务进行有序组织、协调和推进。大资产业务平台的建立产生了两个方面的效果:压退产能过剩行业授信;腾出资源对接国家三大战略、深入推进城镇化、支持绿色发展,全力支持实体经济发展。对于这一过程,光大银行称之为“腾笼换鸟”。目前,光大银行以综合化经营“腾笼换鸟”取得了一定成效。

  一是大幅压降钢铁、煤炭等产能过剩行业授信,调整信贷结构,降低不良率。自2014年以来,该行十大产能过剩行业表内外授信余额累计压缩43.5%。其中,仅钢贸类客户授信余额压退即达600多亿元,大大降低了授信风险。同时,对国家重点领域重大工程项目、发改委推荐稳增长调结构重大项目,本行战略、重点客户等出台了系列优惠政策,开通绿色通道,提高审批与放款效率,加快结构调整,腾笼换鸟。截至2017年9月末,该行在 “一带一路”倡议、京津冀协同发展和长江经济带国家战略共实现投放近5,000亿元;成功投放发改委推荐的区域重点项目逾500个,投放金额逾2,000亿元。

  二是经营重心向地市级和二级分行下沉,深入开展城镇化业务。近三年来,光大银行将金融服务相对薄弱,尤其在基础设施、公共管理、棚改、节能环保、小微三农普惠金融等领域急需补短板的地市级所在二级分行、县域支行作为重点支持方向,倾斜资源,助推地方经济快速发展。截至2017年9月末,在二级分行开展的城镇化业务等表内外授信余额3907(全行总量16,694)亿元,增速17.6%(全行总量增速7.5%),地市级城市发展基金总量219亿元,增速71%。其中,成立最快的一支就是张家口二级分行设立的50亿冬奥会城市发展基金,用于支持张家口奥运主场馆建设前期土地拆迁整理、京张高铁及崇礼支线项目等冬奥会核心项目建设。

  三是大力支持特色小镇建设。一方面与国家发改委、国开行等共同发起实施“千企千镇工程”,并与国家发改委签署《“支持特色小(城)镇建设”战略合作协议》,通过设立规模千亿元的“中国特色小(城)镇建设基金”,专项支持“千企千镇示范项目”;另一方面促成光大集团与住房和城乡建设部签署《共同推进特色小镇建设战略合作框架协议》,支持各地特色小镇培育工作。截至2017年9月末,全行参与营销的各类特色小镇项目共97个,项目总投资金额约1958亿元,其中,已批复特色小镇项目10个,批复金额51亿元,投放金额37亿元。

  四是密切跟踪雄安新区、粤港澳大湾区等新出台的国家战略规划,总行主导,跨分行合作,根据区域特色开展业务。

  第二个层面是集团联动。作为集团联动主力军,光大银行按照政策要求,依托集团金融全牌照优势,在集团“联动领导小组+6个联动工作小组+银行一级分行所在区域联席会议”的运行机制下,建立了由战略部牵头,公司部、零售部、资管部、电银部四个板块牵头部门组成的“1+4”联动工作管理模式,逐步形成产品互补、业务协同、内外衔接、纵横交错的业务联动格局,实现信息、资源的高效共享,推动综合金融服务不断深入。

  通过综合运用货币信贷、资本市场的各类融资工具,该行在2016全年实现与集团兄弟企业业务联动总额突破万亿的基础上,今年前9个月集团联动总额达到8390亿元。

打印Email评论

0

相关阅读

我要评论 [ 所发表评论仅代表网友个人观点,不代表《中国金融》观点 ]