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浦发银行探索综合化经营

作者:[银 行]

2016年11月07日 摘自:共有条评论

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   (中国金融记者 刘宏振报道)11月3日,第79场银行业例行新闻发布会在京召开,浦发银行副行长潘卫东以“浦发银行探索综合化经营 增强创新服务实体经济能力”为主题,介绍了该行通过综合化的发展,不仅实现了经营实力的增强,还明显提升全方位服务客户能力以及创新服务支持实体经济的能力,同时更好地服务上海“五个中心”建设。通过综合化发展,也展现了浦发银行作为上海金融国资改革的“样本”示范作用等情况。参加本次发布还有浦发银行总行战略发展部总经理李麟、浦发银行总行金融机构部总经理刘长江。

  潘卫东指出,“十三五”期间,浦发银行集团的总体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力,打造高绩效全能型银行集团”。按照战略部署和要求,2016年以来,浦发银行加快集团资源的整合,围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三大方面推进,取得了积极的进展。刚刚披露的三季报业绩数据显示,在前三季度,浦发银行集团口径总资产达到5.56万亿元,较上年末增长10.31%,,实现营业收入1209.28亿元,同比增长11.32%,实现归属于母公司股东的净利润406.82亿元,同比增长9.47%,发展势头良好,在同类股份制银行中保持了优势。这份成绩的背后,体现了通过集团化综合经营,母行与集团各子公司战略协同进一步加强。目前,浦发银行集团内各主要协同业务规模有70%的增长。经营效益和利润水平得到不同程度的提升,形成了一定的整合优势。浦发银行完成收购上海信托后,除银行主业外,经营领域扩展至信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、村镇银行等多个金融业态,能够满足不同客户的多元化综合金融服务需求。得益于协同效应的发挥,浦发银行通过整合集团内产品和客户视图,通过创新的方式,不断增强服务支持实体经济能力。

  作为上海的金融旗舰企业,与同业机构相比,浦发银行的综合化经营具有自身的差异化特点,具体包括六大方面,一是以满足经济社会发展存在的金融服务需求“痛点”为使命;二是以“一站式”综合服务方案为导向,而不是简单的“集群化”;三是大力应用创新技术,努力打造数字化的银行控股集团;四是以“spdb+”数字化平台为依托,实现生态圈的融合发展;五是坚持全服务构架,提升中后台服务价值创造水平;六是稳步推进国际化经营,努力开拓综合化经营的发展空间。

  潘卫东表示,浦发银行将围绕战略目标,深入推进集团化发展,全面提升综合化金融服务能力,积极助力实体经济发展。

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