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访中国邮政储蓄银行董事长李国华——完善邮储银行的公司治理

作者:《中国金融》记者 植凤寅

2015年12月16日 摘自:共有条评论

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  记者:感谢您接受《中国金融》杂志的采访。12月9日,邮储银行发布了成功引入战略投资者的消息,引起了业界的广泛关注。请您详细介绍下这方面的情况。
  李国华:邮储银行此次成功引入战略投资者,可以说是中国经济金融体制改革框架下,国有商业银行改革的一项新成果。这充分表明,世界对中国经济发展有期望,对中国金融体系和银行业的稳健性和盈利性有信心。早在2014年6月9日,邮储银行就正式启动了引进战略投资者的工作。在引战过程中,我们以“引资金、引机制、引资源、引技术、引智力”为目标,严格坚持“标准统一、分类择优、透明合规”的原则,遵照规范、透明的程序,平稳有序地推进各项工作。历时一年多,经过两轮竞标和多轮谈判,综合考虑了战略协同、交易价格、财务实力、品牌影响力等因素,引进瑞士银行、中国人寿、中国电信、加拿大养老保险基金、蚂蚁金服、摩根大通、淡马锡、国际金融公司、星展银行、腾讯10家机构作为战略投资者。此次战略引资全部采取发行新股方式,融资规模451亿元,发行比例16.92%。
   
  记者:邮储银行此次引入战略投资者基于什么样的考虑?多元化投资者入股对邮储银行来说将意味着什么?
  李国华:在财政部、人民银行、银监会的大力支持和精心指导下,在各方的共同努力下,邮储银行与境内外10家战略投资者顺利达成了内容夯实的合作协议,战略引资工作取得了丰硕的成果。从机构类型来看,涵盖国际知名金融机构、大型国有企业以及互联网企业。接下来,邮储银行将与战略投资者在零售业务、公司业务、资产管理、金融市场、投行业务、国际业务、互联网金融、风险管理、公司治理、人力资源管理、信息科技建设等众多领域开展紧密合作,全面提升邮储银行综合实力。同时,邮储银行还将积极借力境内外优秀战略投资者的管理经验、成熟制度、优秀人才、网络资源,拉长业务短板,开拓全球视野、布局国际化战略。多元化投资者的引入,将有利于邮储银行构建资本金补充长效机制,优化股权结构,进一步完善公司治理,提升经营管理水平。
   
  记者:在引入战略投资者之前,邮储银行的单一股东是邮政集团,在引入战略投资者之后,邮储银行的公司治理架构将会作出哪些调整?
  李国华:引入战略投资者之后,邮储银行的股权结构得到优化,董事会成员也进一步充实,后续我们还会根据邮储银行改革发展需要,充实董事会、监事会及其下设专门委员会的人员。与此同时,我们将严格按照监管要求和公司治理制度规定,切实保障公司治理机制的规范运作,以股东大会为主要载体,发挥好战略投资者在公司治理中的积极作用;强化董事会各专门委员会的决策参谋作用,提升董事会的科学决策能力;强化监事会的监督和履职评价职能,建立完善决策和执行的制衡机制,着力把邮储银行建设成为公司治理一流的现代商业银行。
   
  记者:此次邮储银行引入的战略投资者中有蚂蚁金服和腾讯两家互联网企业。未来邮储银行在互联网金融领域将如何作为?
  李国华:作为一家资产规模近6.8万亿元,拥有4万多个营业网点,服务近5亿客户及1.4亿电子银行客户的大型零售商业银行,邮储银行一直高度重视互联网金融发展,依托遍布城乡的实体网络和广泛覆盖的电子渠道,着力打造平台银行、智慧银行和普惠银行。
  此次引进的蚂蚁金服和腾讯两家战略投资者,都是全球知名的互联网企业,在业务方面与邮储银行具有良好的互补性。例如,两家战略投资者的客户多在线上,邮储银行则具有庞大的线下网络渠道。我们将发挥各自优势,共享渠道、客户、技术和人才等资源,共建线上线下一体化的金融服务体系,实现价值共同提升。
  邮储银行未来将从四个方面加快互联网金融发展:推进三大平台建设。依托新IT规划,全力推进云平台、大数据平台和农村电商平台建设,构建立体化服务网络。实现线上线下一体化业务模式。借助互联网技术,实现线上业务平台融会贯通、线上与线下业务渠道平台相互呼应。建立精准营销的服务模式。获取互联网信息并运用大数据技术,实现社会化、精准化营销和个性化、实时化服务。加强新型精细化管理。运用互联网思维,向以大数据分析、智能化判断、精准化管控的新型管理方式转变。

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