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领导者能够掌控未来?

——BCG新书汇集50篇经典文章,探讨企业如何在加速变化的时代中充分利用新的机遇

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2013年04月24日 摘自:共有条评论

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  (《中国金融》记者 孙芙蓉报道)北京时间2013年4月22日,波士顿咨询公司(BCG)推出新书《掌控未来:来自波士顿咨询公司的50种成功之道》。本书是BCG"改变游戏规则"项目的成果之一。 这一为期一年的项目旨在帮助领导者成功应对企业业务和全球经济的变化。(请点击此处,了解关于BCG"改变游戏规则"项目的更多信息。)
  《掌控未来》一书为企业高管们提供了50种成功之道,帮助他们在经济结构调整和不确定性日益加剧的形势下面对挑战并把握机遇。彻底实现转型是本书的核心理念,也是BCG成立50年来的根本使命。
  由BCG总裁兼首席执行官李瑞麒先生(Rich Lesser)以及BCG资深合伙人兼董事总经理Michael Deimler先生、David Rhodes先生和 Janmejaya Sinha先生组成的编辑团队写道:" 领导者在当前以及未来十年间所制定的决策将对企业自身走向、组织发展、世界经济乃至整个社会产生重大而持久的影响。当然,未来不可预知。但领导者可以根据具体情况来培养自身发展所需的能力,从而为迎接未来做好准备。目标是使领导者找到最佳位置去获取成功,改变游戏规则并掌控未来。"
  卓越组织及其领导者的十项特质
  本书的内容主要围绕优秀组织需要具备的十项特质展开。BCG认为,为了在所在领域更好地掌控未来,组织应积极培养这些特质。同时,未来领袖若想在商界笑傲群雄,也应具备:
  1、适应性:采取战略方法应对竞争环境;快速适应动荡形势。
  2、全球化:无论是发达还是发展中市场中的新兴城市,在一切具备增长潜力的市场中追求增长;努力成为甚至战胜那些被BCG视为发展中市场中最佳企业的"全球挑战者"。
  3、连通性:把握廉价的连通性带来的机遇并应对其固有的破坏性;寻求与员工、客户、供应商、股东以及其他利益相关方建立更加紧密的联系。
  4、可持续性:组织应不仅仅从环境的角度,而还应该通过创新的商业模式来实现可持续发展——满足客户尚未满足的需求,同时减少对稀缺资源的需求,从而推动利润和竞争优势的提升。
  5、客户至上:深入了解如何满足关键客户群的需求并消除其不满情绪,据此制定战略;重新思考与客户建立联系的方式。
  6、调整制胜:确保组织不仅拥有卓越的想法,还能将这些想法付诸实践;在所有最关键的组织和运营领域培养自身的竞争优势。
  7、价值为本:协调对长期价值创造和中短期效益的需求。
  8、备受信赖:深知信任虽并不反映在资产负债表上,但却是组织最重要且最易被浪费的资产。
  9、勇于行动:拥有愿景、信心和勇气来承担预期风险,投资于多解的未来,并采取适当的转型措施来重塑行业并击败对手。
  10、鼓舞启发:点燃斗志、提供信息并设定愿景,帮助员工应对动荡时期,同时鼓舞客户追随自己进入新的发展空间。
  编辑团队在本书引言部分中写道:为了掌控未来,领导者必须完成两件任务。"首先,从根本上而言,他们需要在市场上获得成功。这是一项竞争要务。其次,他们需要对自身的行动负责。这是一项社会要务。"如果领导者要取得成功,如果他们希望在未来留下印记,那么他们必须从今天起就决定完成这两项任务。

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