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CEO的锦囊妙计

作者:陈思进

2011年11月07日 摘自:《金融博览》2011年11月上共有条评论

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        前些日子,路透社在北美各大财经网站作民意调查,请大众投票是否该给北美公司CEO高薪。
        CEO是公司董事会选来为公司掌舵的,对公司和广大的股东承担着信托责任,其好坏关乎公司的命运,多拿些钱似乎无可厚非。假如没有这次金融海啸,或许,人们对CEO拿多少钱并不在意。日本、德国和北欧CEO的薪酬通常是普通员工的5倍,最高7倍,其他欧洲公司最多10倍。而北美公司CEO的酬薪一般高于员工20到30倍,而华尔街的CEO与普通员工的薪酬比则高达50倍,甚至上百倍,显然有些离谱。特别是这次金融危机,华尔街的CEO无视公司和广大股东的利益,把信托责任丢在一边,大玩风险游戏,致使公司面临倒闭,非得要靠纳税人来挽救。即使到了被赶下台的地步,滚蛋之际还要掠走几千万、上亿美元的“奖金”,实在令人匪夷所思。
        我在华尔街多家大投行工作过,无论是在Town Hall会议上听公司的CEO作报告,还是在圣诞聚会中与他们握手寒暄,感觉他们个个能说会道,讲话富有号召力,这就是他们的Charisma(领袖魅力)吧。
        十年前,我从多伦多回纽约,受聘于当时一家正红火的ECN公司。这家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投资2亿美元组建,从ECN的鼻祖Instinet里面挖了一大批人,包括其CFO大卫,成了我们这家公司的CEO。
        当时的公司规模还小,只有150多名员工,大卫每天上班都要在办公室巡视一周,跟每个员工打招呼,鼓励大家好好儿干,说ECN是华尔街的大趋势,我们不久都会成为千万甚至亿万富翁。他还隔三差五带我们到餐馆去聚餐,感觉他就像个部门经理,和大家相处得非常随意。
        有一次晚餐聚会,带着酒意,我大胆地问大卫,你们CEO究竟干些什么。大卫可能也喝高了,他告诉我们说:“这本来是秘密,今天我告诉你们,讲个故事吧。”
        “有家公司新来了个CEO。刚下台的CEO临走时,递给接班人三封编了号的信封说:‘别担心,如果今后你遇到解决不了的问题,按顺序打开这几个信封就行,记住,一次只能打开一个。’”我不禁想起了诸葛亮的锦囊妙计,原来美国也流行这个。
        大卫继续说道:“开始的六个月一切顺利。但六个月之后销售开始下滑,市场微言四起,股价也跟着下跌。这位新CEO感到了压力。就在他束手无策时,想起了前任留下的信,便拉开抽屉,拿出了第一封信。他打开一看,里面只有一句话:‘Blame your predecessor’(怪你的前任)。”
        “于是,新CEO立刻召开记者招待会,巧妙地把目前销售的下滑,归罪于前任留下的问题,他正在着手解决,销售额就会回升的。他的话得到了市场的认可,公司股票开始回升。”
        “又过了六个月,公司产品出现了不少的问题,销售额还在继续下降,股票再一次大跌。这次,他迅速打开前任CEO的第二封信,只见纸片上写道:‘Reorganize’(重组)。”
        “新CEO立刻对外宣布,公司将大幅度裁员25%。市场立刻有所反应,公司股票迅速反弹。”
        “又过了几个月,该公司实在撑不下去了。这位CEO关上办公室的门,打开了第三个信封:‘Prepare three envelopes’(准备三个信封吧)。”
        大卫讲完了,大伙哈哈大笑。我最为佩服的是,大卫自我调侃的幽默感。
        原来只当这是个笑话。可后来我们公司BRUT ECN所经历的就是这样一个过程:先是怪市场,接着一批批裁员,最后,公司被纳斯达克以5亿美元收购,我所在的部门全部下岗。大卫却拿到一笔5000万美元的遣散费。散伙那天,我们收到他的一封电邮:“我退休定居西班牙了,今后,你们来西班牙玩,我做东。”

(作者为加拿大皇家银行风险管理资深顾问)

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