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着眼未来 四管齐下——光大打造持续创新力

作者:许小萍

2010年08月20日 摘自:中国金融在线共有条评论

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        首批获得短期融资券主承销业务资格,承销业绩遥遥领先;

  首批同时获得了企业年金基金托管人和账户管理人两项资格;

  首家推出人民币理财业务,并连创十多项“第一”,其理财品牌在同业处于领先地位;

  首家推出固定利率房贷业务,市场优势明显;

  首家推出集借记卡与信用卡于一体的“阳光存贷合一卡”;

  首家开发上线管理会计系统,在银行总账设计及内部财务管理多个模块同时上线等方面开创了国内银行业的先河;

  首家在全行内系统推进阳光服务;…

  光大银行,原本一家综合实力并不十分突出的股份制商业银行,凭着一系列势大力沉的创新力作,引起了社会和同业的广泛关注。其中特别值得一提的是阳光理财。作为国内银行理财市场的“吃螃蟹”者,不管是其首家推出的外币理财A计划、还是首推的人民币理财B计划,在市场上引起的强烈反响至今还令人印象深刻。2004年,也因为光大银行被称为中国的“理财元年”。随后两年,光大银行又先后推出了阳光理财A计划、B计划、C计划、E计划、A+计划、T计划以及套餐计划、股票联结理财计划等不同主题的理财产品,形成完善的产品体系,能够满足不同层次客户的不同理财需求。累计发行理财产品9200多亿元,仅2010年前五个月,该行理财产品发行量和余额就双双超过1700亿元。在光大银行推出阳光理财之后,各家银行也都跟进推出理财产品。根据中国社会科学院金融研究所理财产品中心数据,2009年银行理财市场全年发行产品数量为6024款,初步统计募集资金规模可能在5万亿(兆)元人民币以上。

  而2010年,该行推出的“阳光存贷合一卡”,更是被第一资讯中国有限公司亚洲区总经理裴若素评价为“不仅在国内是独一无二的创新产品,在全球,包括第一资讯服务的39个国家和地区中,也是最具创新意义的产品之一”。
 
  这不但是光大银行创新的亮点,有些甚至以其开创性的意义将载入中国金融业发展的史册。正因为此,光大银行连续三年被评为“年度最具创新银行”。
 
  创新不仅是光大银行提升综合竞争力、巩固与提升特色品牌的重要手段和领域,更被作为支持全行战略实施的关键驱动因素之一,肩负着为完成战略目标提供强大驱动力的重大使命。全行坚持通过实施创新战略、健全创新机制、完善创新管理制度和培育创新能力等措施,“四管齐下”,打造光大银行的持续创新能力。

  一、实施创新战略。

  长期以来,光大银行一直坚持将“创新为先”作为全行企业文化的核心内容之一,高度重视创新,将创新作为支持全行发展的关键驱动因素之一,先后成立创新工作领导小组、新产品委员会、创新委员会,推进全行创新工作。今年以来,为增强创新工作的前瞻性和系统性,光大银行更是将创新提到了发展战略的层面,制定并开始实施2010-2012年创新战略规划。计划经过3年的努力,使每个业务条线都有2——3个在市场上“叫得响”的产品,力争每年创新项目的增长率不低于20%,在2012年使创新业务净收入在总营业收入中的占比达到20%以上,真正使创新在银行核心竞争力建设中发挥重要作用。并确定了“存贷合一卡”、“银企通服务平台”、“特定金融产品行纪业务”及“中小企业业务模式”等四项创新特征比较明显、未来市场需求较好和有望带来显著综合效益的新产品,作为2010年的创新亮点加以打造。

  二、健全创新机制。

  为建立适应创新的“流程银行”,使需求发起、立项、设计、开发、测试、风险评估、审批、投产、培训、销售、后评价和定期更新等创新的各个工作环节高效运转,光大银行先后建立健全咨询、督导、奖励、考核“四位一体”的创新管理工作机制。目前,正在不断加强董事会、高级管理层(创新委员会)、总行创新主体部门及分支行等构成的三级创新组织体系建设,并借鉴同业经验,准备在条件成熟时设立专门的创新管理机构、创新实验室甚至创新基地。同时,光大银行重视创新型人才的培养和引进,健全相应的激励机制,力争在2012年之前打造一支富有自主创新能力的队伍,并力争完成搭建5——7个市场认可的创新平台。
 
  三、完善创新制度。

  为激发全行参与创新活动的积极性,提高创新工作的质量、效率与效益,提升战略性重点产品与服务的市场竞争力,光大银行不断建立健全创新制度,对创新工作的立项、考核、评估及奖励均制定了相关管理制度,并在认定评价标准和认定评价制度、应用推广制度、风险防范制度、奖励制度和考核制度以及创新容错的机制和制度等方面不断加以完善,确保以一套科学合理的管理制度推动创新工作不断开拓新局面。

  四、培育创新能力。

  光大银行在“完善机制、营造声势、加大力度”的创新工作总体要求基础上,不断增加对创新的资源投入,并通过五个方面的创新路径来持续培育创新能力和打造创新品牌,包括:针对不同的创新问题实行模块化与系统化相结合原则的创新管理;充分利用创意的各种激发源头及时反应并制定应对策略的创新激发机制;灵活掌握任务小组制和职能部门制的创新转化途径;兼顾价值型、功能型和混合型均衡发展的创新设计;从产品创新延展至多领域创新的创新范围。

  “创新是我们的必然选择。作为一家中等规模的股份制商业银行,在资本约束机制的条件下,要实现‘具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行’这样的发展战略目标,必须要紧密贴近客户需求,不断进行业务新品、管理创新、科技创新、服务创新,努力做到‘人无我有,人有我优,人优我变’,始终领先一步,在市场中培育比较竞争优势。”该行一位负责人说。
 

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